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    近年來，廣西農(nóng)投水務(wù)集團有限公司（以下簡稱廣農(nóng)水務(wù)集團）積極響應(yīng)新發(fā)展理念，夯實主責(zé)主業(yè)基本盤，活用“加減法”，從傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)的“粗放、滯后、人工”迭代為現(xiàn)代水務(wù)行業(yè)的“精細、預(yù)警、智慧”，同時做足人才強企、知識興企、產(chǎn)業(yè)富企方面的“加法”，在能源損耗、運營成本方面做“減法”，不斷推動創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)發(fā)展的“最大增量”，以創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

    混改制補鏈強競爭力

    廣農(nóng)水務(wù)集團立足于國有企業(yè)深化改革的大潮，結(jié)合產(chǎn)業(yè)所趨、發(fā)展所困，在做大做穩(wěn)城鄉(xiāng)供排一體化主責(zé)主業(yè)“基本盤”的基礎(chǔ)上，發(fā)揮“鏈主企業(yè)”思維，積極發(fā)展水務(wù)行業(yè)關(guān)聯(lián)中下游業(yè)務(wù)。

    2023年5月以來，廣農(nóng)水務(wù)集團聯(lián)合組建的混改制企業(yè)廣農(nóng)水務(wù)計量公司，通過自主研發(fā)第五代脈沖NB物聯(lián)網(wǎng)智能水表，促進科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。2024年，聯(lián)合組建的廣農(nóng)水務(wù)科技公司，有效整合民營企業(yè)在閥門制造方面的技術(shù)優(yōu)勢和廣農(nóng)水務(wù)集團在供排水領(lǐng)域國有企業(yè)的平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新補鏈，有效提高在水務(wù)行業(yè)的核心競爭力。2024年，通過衍生孵化、人才交流、資源共享等方式，獲得4項廣西區(qū)內(nèi)領(lǐng)先專利技術(shù)、10項國內(nèi)先進軟著技術(shù)、29項實用新型專利、6項軟著使用授權(quán)，積極擴充專利儲備和技術(shù)加持，筑強未來發(fā)展后盾。

    產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展降漏損

    創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要實現(xiàn)產(chǎn)品的增值需要完成從“一”到“多”的轉(zhuǎn)變。廣農(nóng)水務(wù)集團高度重視產(chǎn)學(xué)研深度融合，自2021年以來，通過與廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院深度合作，形成知識互通、成果共享的產(chǎn)學(xué)研利益共同體。廣農(nóng)水務(wù)集團所屬供水公司與學(xué)院專家團隊開展管網(wǎng)測繪、管網(wǎng)平差、水泵運行工況以及絮凝試驗等項目合作，積極突破知識閾值。以第二期產(chǎn)學(xué)研合作為例，所屬企業(yè)通過繪制管網(wǎng)平面圖、平差圖及模擬運算，漏失率平均降低0.27%。2024年以來，工況運行、管網(wǎng)平差等被廣泛運用于設(shè)備改造、管網(wǎng)改造升級精細化管理水平的實踐中，廣農(nóng)水務(wù)集團所屬企業(yè)供水管網(wǎng)生產(chǎn)制水能耗從2023年417.2度/千噸，降低至384.46度/千噸，降幅達7.85%。

    通過內(nèi)外聯(lián)動、借力發(fā)力，廣農(nóng)水務(wù)集團秉承為民服務(wù)初心，以知識互通打破信息壁壘，在產(chǎn)學(xué)研合作中的成果普遍被應(yīng)用于所屬企業(yè)的精細化管理實踐中。在管網(wǎng)漏失率和運營能耗上大做減法，在為民服務(wù)和優(yōu)化配置生產(chǎn)要素方面已實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

    人才強企節(jié)成本

    從傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)到新興智慧行業(yè)，催生服務(wù)新模式，創(chuàng)新發(fā)展新動能需要培育好人才資源。

    廣農(nóng)水務(wù)集團高度重視培養(yǎng)技術(shù)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型人才，通過定期開展多層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)班，印發(fā)科技成果激勵獎勵辦法等，把人才的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力。近年來，廣農(nóng)水務(wù)集團所屬企業(yè)培育出“廣西勞動模范”“廣西工匠”“廣西三八紅旗集體”“廣西技術(shù)能手”等優(yōu)秀黨員職工達70余人，通過打造工匠工作室，發(fā)揮技能型工匠的“傳幫帶”效用，結(jié)成師徒教學(xué)相長的正向局面。通過人才強鏈，廣農(nóng)水務(wù)集團所屬企業(yè)在泵房自動化升級改造工程、自動加礬改造項目、純二氧化氯消毒改造項目等項目工程有顯著提升。其中，廣農(nóng)水務(wù)集團所屬岑溪供水公司同福河自動化系統(tǒng)改造項目實現(xiàn)了遠程監(jiān)控，每年節(jié)約人工成本15萬元，節(jié)省電耗約5萬千瓦時；廣農(nóng)水務(wù)集團所屬龍勝、天峨、都安、全州等多家公司通過優(yōu)化水廠工藝流程和升級設(shè)備，每年節(jié)省運營成本60萬元。